Блог Кирилла Беляева  

Пишу о подаче информации, интерфейсах и жизненной среде. Работал в Лаборатории данных и Бюро, соосновал дизайн-группу «Кипо».

Линейки сами по себе не отделяют и не объединяют

Линейки работают вместе с отступами. Сейчас покажу на примере.

На Стандартс-мануал линейки отделяют заголовки, цены, кнопки и прочее от изображений и цитат своего блока. А сами блоки отделяются отступами. Но то ли отступы малы, то ли линейки слишком активные, то ли я прокручиваю быстрее положенного, мне сложно фиксировать границы блоков.

Если просто убрать линейки, блоки собираются и отлично отделяются от соседей:

Если поставить линейки в конце или начале блоков — тоже работает:

15 февраля   вёрстка   линейки
11 февраля   видео

Поиск нового места

Пора рассказать, как я искал, чем заняться после Лаборатории данных.

Прежде чем публиковать резюме на хедхантерах и рассылать его всем интересующим меня компаниям, написал в соцсети, что открыт к предложениям. Если бы соцсети не сработали, собирал бы визитку, резюме и портфолио. Из соцсетей пришло достаточно предложений. Кто-то знал о моём опыте, кому-то меня порекомендовали. Ни портфолио, ни резюме не понадобились — только общение и насущные задачи.

Почти со всеми, кто писал, созванивался, чтобы разобраться в потребностях и ожиданиях. Рассказывал, что знаю или помогал советами. Кто-то заворачивал меня, кого-то я. Потихоньку в списке осталось две компании.

Собеседования и тестовые задания полезны, но далеки от цеха, где куётся продукт. Поэтому предложил обоим провести испытательные сроки, чтобы посмотреть, как будет работаться вместе.

Потенциальные работодатели знали о существовании друг друга. Мне было важно, чтобы реакция на такую ситуацию была адекватной. Закрывать позицию мне неинтересно, а значит и для нанимателя невыгодно, потому что через два месяца я бы сбежал.

Планировал проработать по две недели в обоих компаниях. Получилось 6 недель + 2 недели новогоднего простоя. Предложил потенциальным руководителям созваниваться по пятницам, чтобы обсуждать результаты недели, выяснять условия найма и обсуждать планы и ожидания. Оба согласились. Я собирал вопросы и потихоньку всё узнал, не отвлекаясь на встречах, посвящённых рабочим задачам.

С февраля работаю в компании «Тунель-технологии». Мы проектируем и запускаем аэротрубы. Я буду проектировать и оформлять цифровые продукты как для посетителей аэротрубы, так и для её персонала.

Буду рассказывать о проектах в блоге. Часть интерфейсных решений точно будет универсальной. Но что-то будет завязано на трубы, держитесь или отписывайтесь, если неинтересно.

9 февраля   вакансия   работа

Недельный перерыв

Как-то я писал о ритмичной работе. Вот конкретный приём, который подсмотрел у Тани Бибиковой.

Если проекты кратны неделям, с промежуточными результатами в конце каждой недели, может сработать перерыв в неделю посередине проекта. Или несколько перерывов, если проект длинный. Перерыв снимает напряжение, все выдыхают, переключаются. Клиент переваривает внутри, а мы делаем другой проект или внутренние задачи.

Бывают решения, которые вредно принимать быстро. Решу, а потом месяц думаю, верно ли. Полезнее потупить день-другой без гонки. Такую опцию клиент может оценить.

Подход работает для клиентов, которым важен фиксированный срок, и для тех, которым не важен. Для первых перерыв можно запланировать заранее или по ходу. Вторых можно не посещать во внутреннее устройство, просто дать своевременно подумать.

Из непредсказуемой бездны, перерыв превращается в стандартную опцию, которую можно включить и выключить.

Ранее Ctrl + ↓