<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0"
  xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">

<channel>

<title>Кирилл Беляев: заметки с тегом эффективность</title>
<link>https://kirillbelyaev.com/ru/blog/?go=tags/effektivnost/</link>
<description>о подаче информации, айдентике, интерфейсах и жизненной среде</description>
<author>Кирилл Беляев</author>
<language>ru</language>
<generator>E2 (v3572; Aegea)</generator>

<itunes:owner>
<itunes:name>Кирилл Беляев</itunes:name>
<itunes:email></itunes:email>
</itunes:owner>
<itunes:subtitle>о подаче информации, айдентике, интерфейсах и жизненной среде</itunes:subtitle>
<itunes:image href="" />
<itunes:explicit></itunes:explicit>

<item>
<title>Повышение эффективности</title>
<guid isPermaLink="true">https://kirillbelyaev.com/ru/blog/?go=all/efficiency-gain/</guid>
<link>https://kirillbelyaev.com/ru/blog/?go=all/efficiency-gain/</link>
<pubDate>Fri, 21 Apr 2017 14:07:44 +0300</pubDate>
<author>Кирилл Беляев</author>
<comments>https://kirillbelyaev.com/ru/blog/?go=all/efficiency-gain/</comments>
<description>
&lt;p&gt;Рома — наш руководитель проектов — провёл для лаборантов мини-лекцию о Бережливом производстве. Роме можно верить, он работал в &lt;a href="http://kaizen.com" class="nu"&gt;«&lt;u&gt;Кайдзен институте&lt;/u&gt;»&lt;/a&gt;, где они консультировали заводы и фабрики, как тем повышать эффективность с помощью методологий «бережливки».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Поделюсь одной простой идеей, остальные — перевариваю. Часто я и другие ребята в интернете хотят повысить эффективность. Что это, кстати, значит? Вот! И я не мог нормально ответить. Если можете, дальше можно не читать.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;А Рома рассказал, что любой процесс можно описать в рамках четырёх категорий. Треугольник работает, как мнемоника:&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;img src="https://kirillbelyaev.com/ru/blog/pictures/qcdr@2x.png" width="412" height="224" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Поставка на деле — это уникальное предложение на рынке, то, что отличает процесс или компанию от остальных. Для человека тут будет набор навыков, скорость выпуска &lt;a href="https://www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/148/"&gt;единицы смысла&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Повышением эффективности будет улучшение минимум одного параметра без ухудшения показателей других. С теорией всё. Нужны примеры.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Чтобы уложить теорию получше и привести пример, я нарисовал такой треугольник для себя:&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;img src="https://kirillbelyaev.com/ru/blog/pictures/my-qcdr@2x.png" width="480" height="400" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Если буду делать больше макетов в неделю за счёт работы по ночам, то эффективность я не увеличу, так как вырастут риски выгорания и утомления. Если увеличу скорость сдачи макета клиенту, но вырастет число ошибок, это тоже не повышение. Или хорошенько сэкономлю на еде ценой здорового желудка, тоже не повышение. Вот если куплю компьютер побыстрее, то когда он окупится, эффективность вырастет потому, что буду делать быстрее. Или если готовить понимание задачи в 2 раза быстрее, не напиваясь двойными эспрессо, и не получая в ответ от клиента «фу-у-у», то это повышение.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Рома, спасибо!&lt;/p&gt;
</description>
</item>


</channel>
</rss>