{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "Кирилл Беляев: заметки с тегом решение",
    "_rss_description": "о подаче информации, айдентике, интерфейсах и жизненной среде",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=tags\/reshenie\/",
    "feed_url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=tags%2Freshenie%2Fjson%2F",
    "icon": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1662385101",
    "author": {
        "name": "Кирилл Беляев",
        "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/",
        "avatar": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1662385101"
    },
    "items": [
        {
            "id": "615",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/solution-without-mockups\/",
            "title": "Решение без картинок",
            "content_html": "<p>Вчера обсуждали решение, которому не нужны макеты на первом шаге. А, может, и потом не нужны. Люблю такое.<\/p>\n<p>Дан сервис, в нём — кабинеты с заказами пользователей. Ещё у сервиса есть зародыш <a href=\"https:\/\/ru.wikipedia.org\/wiki\/Система_управления_взаимоотношениями_с_клиентами\">ЦРМ<\/a>, которой пользуются аналитики, менеджеры, поддержка и прочие. Внешне сервис и ЦРМ отличаются. Пока ЦРМ знает об объёме покупок клиентов, но не знает об их заказах. Данные разбиты по вкладкам. Максимальное негодование из-за отсутствия конкретных заказов в ЦРМ идёт от поддержки.<\/p>\n<p>Решение: добавить в ЦРМ вкладку заказов и транслировать в неё заказы из кабинета пользователя ровно в том виде, в котором они живут в кабинете. Для этого не нужны макеты — оформление заказов и вкладок уже есть. Для этого не нужно новой вёрстки, нужен только код трансляции. Эти моменты ускоряют устранение боли.<\/p>\n<p>Могут зачесаться руки привести заказы внутри ЦРМ к оформлению свойственному ЦРМ. Но не факт, что это нужно, потому что, по крайней мере, поддержке полезно смотреть ровно на то же, на что смотрит клиент. Так сотрудник поддержки сможет подсказать в каком углу искать информацию. Или заметить, что задизайнено плохо, потому что люди спрашивают об одном и том же мелко написанном примечании. Сильная разница в оформлении покажет границу между пользовательским и внутренним.<\/p>\n",
            "date_published": "2018-02-02T12:20:39+03:00",
            "date_modified": "2018-02-02T12:20:16+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 02 Feb 2018 12:20:39 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "615",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "563",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/family-swings\/",
            "title": "Семейные качели",
            "content_html": "<p>В прошлый раз показывал <a href=\"http:\/\/kirillbelyaev.com\/all\/swings-for-child-and-parent\/\">модель для ребёнка и родителя<\/a>. Сейчас покажу — для семьи из четырёх. Семейная модель незатейлива, отворачивает от лиц друг друга, но качаться на ней удобнее. Стоит <a href=\"https:\/\/www.liveriga.com\/ru\/7306-lutsavsala\">в парке на Луцавсале<\/a>.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/hRyVvk3QF60\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n",
            "date_published": "2017-10-27T13:51:00+03:00",
            "date_modified": "2017-10-27T09:25:49+03:00",
            "image": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/remote\/youtube-hRyVvk3QF60-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 27 Oct 2017 13:51:00 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "true",
            "_rss_guid": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/family-swings\/",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/remote\/youtube-hRyVvk3QF60-cover.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "528",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/swings-for-child-and-parent\/",
            "title": "Качели для ребёнка и родителя",
            "content_html": "<p>На выходных в Риге <a href=\"http:\/\/www.mixnews.lv\/ru\/society\/news\/222961_v-rige-otkryli-samuyu-bolshuyu-detskuyu-plos4adku-opros\/\">открыли новую детскую площадку<\/a>. Вокруг ещё заборы, техника, красно-белые ленты и незасаженные зеленью участки.<\/p>\n<p>Там стоят качели необычной конструкции. Родители катаются сами, и одновременно катает ребёнка. Скрипят соседние качели другой модели.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/FxEhGsX8YMY\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n",
            "date_published": "2017-06-20T10:55:25+03:00",
            "date_modified": "2017-06-20T10:51:55+03:00",
            "image": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/remote\/youtube-FxEhGsX8YMY-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 20 Jun 2017 10:55:25 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "true",
            "_rss_guid": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/swings-for-child-and-parent\/",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/remote\/youtube-FxEhGsX8YMY-cover.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "499",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/example-for-note-instead-of-design-guidelines\/",
            "title": "Пример к заметке о ненужности дизайн-руководств",
            "content_html": "<p>Редизайн канала «Универсо» — свежий пример для заметки <a href=\"http:\/\/kirillbelyaev.com\/all\/instead-of-design-guidelines\/\" class=\"nu\">«<u>Вместо дизайн-руководств<\/u>»<\/a>. Пересказывать ту заметку не буду, поэтому если не читали, лучше начните с неё.<\/p>\n<p>«Универсо» — это кабельный канал компании «Эн-Би-Си Юнивёрсал» на испанском (<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/NBC_Universo\">Википедия<\/a> с подробностями). При редизайне убрали «NBC», сменили шрифт и цвета, но узнаваемый павлин остался.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"1000\" data-ratio=\"3.55871886121\">\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/universo-before-after@2x.png\" width=\"1000\" height=\"281\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/universo-various@2x.png\" width=\"1000\" height=\"281\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Нынешнюю форму павлина сделали в фирме <a href=\"http:\/\/www.cghnyc.com\" class=\"nu\">«<u>Чармаев и Гейзмер<\/u>»<\/a> в 1986-м. Эта лаконичная форма работает уже 30 лет. А редизайн, который сделали в <a href=\"http:\/\/trollback.com\" class=\"nu\">«<u>Трольбек + компания<\/u>»<\/a>, по-моему, по силам штатному дизайнеру.<\/p>\n<p>С сильным, проверенным временем, символом обновлять оформление проще, и как следствие, может быть дёшево.<\/p>\n<p>Логотипы «Чармаева и Гейзмера и Хавива» стоят на одной ступеньке с работами Сола Басса.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/chermayeff-geismar-logos@2x.png\" width=\"498\" height=\"175\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Можно подумать, что только в доцифровую эпоху умудрялись так лаконично делать. Но нет, вот 2013 и 2016:<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"1088\" data-ratio=\"1.3333333333333\">\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/harvard-university-press-bookshelf-spines@2x.jpg\" width=\"1088\" height=\"816\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/harvard-university-press-logo@2x.jpg\" width=\"1088\" height=\"816\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/harvard-university-press-title-page@2x.jpg\" width=\"1088\" height=\"816\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/imagen-lobby@2x.jpg\" width=\"1088\" height=\"816\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/imagen-symbol@2x.jpg\" width=\"1088\" height=\"816\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/imagen-van@2x.jpg\" width=\"1088\" height=\"816\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>P. S. Ссылки по теме:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>История логотипа Эн-Би-Си — отдельная страница <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Logo_of_NBC\">в Википедии<\/a>.<\/li>\n<li>О Иване Чармаеве <a href=\"http:\/\/www.epochtimes.ru\/ivan-chermaev-legenda-v-mire-graficheskogo-dizajna-98982493\/\">в «Великой эпохе»<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cghnyc.com\/timeline\/\">Таймлайн с работами<\/a> «Чармаева и Гейзмера и Хавива».<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.logodesignlove.com\/chermayeff-geismar-haviv-60-years\">Эскизами и цитатами о создании логотипов<\/a> на «Лого дизайн лав» к 60-летию фирмы.<\/li>\n<\/ol>\n",
            "date_published": "2017-03-19T11:40:30+03:00",
            "date_modified": "2017-03-19T11:40:15+03:00",
            "image": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/universo-before-after@2x.png",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 19 Mar 2017 11:40:30 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "true",
            "_rss_guid": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/example-for-note-instead-of-design-guidelines\/",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [
                    "system\/library\/jquery\/jquery.js",
                    "system\/library\/fotorama\/fotorama.css",
                    "system\/library\/fotorama\/fotorama.js"
                ],
                "og_images": [
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/universo-before-after@2x.png",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/universo-various@2x.png",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/chermayeff-geismar-logos@2x.png",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/harvard-university-press-bookshelf-spines@2x.jpg",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/harvard-university-press-logo@2x.jpg",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/harvard-university-press-title-page@2x.jpg",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/imagen-lobby@2x.jpg",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/imagen-symbol@2x.jpg",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/imagen-van@2x.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "485",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/instead-of-design-guidelines\/",
            "title": "Вместо дизайн-руководств",
            "content_html": "<p>Уверен, что дизайн-руководства работают плохо. Плохие дизайнеры не умеют их применять, хорошие справляются без них. Поэтому же не сильно помогают редизайны. Приходят дизайнеры, решают текущие задачи и оставляют про запас руководство, которое опять никому не нужно.<\/p>\n<p>Ругать легко. А чтобы была польза расскажу, как сделаю сам, если у меня будет компания (не дизайн-студия).<\/p>\n<p><span>1.<\/span> Закажу просто логотип без фирменных шрифтов, цветов и прочего у мастера уровня Сола Баccа. Тут следует рассказать, почему он.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Работы Басса лежат в Пинтересе каждого 2-го дизайнера, даже если они ничего не знают об авторе. Его работы лаконичны и хорошо вписываются в разные стилистке. При этом они с характером. Видимо, эти качества обеспечили логотипам Базза долгую жизнь — <a href=\"http:\/\/annyas.com\/saul-bass-logo-design-then-now\/\">в среднем по 34 года<\/a>.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/saul-bass-logos@2x.jpg\" width=\"775\" height=\"321\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<p>Окей, Сол — гений, таких больше нет. Тогда найду ребят с потенциалом сделать нечто похожее и закажу у всех сразу, а потом выберу. На логотипе не буду экономить.<\/p>\n<p><span>2.<\/span> Экономить начну дальше. Вместо руководств и прочего, найму дизайнера в штат. Уровень дизайнера будет зависеть от бюджета. Если будет супердефицит предложу сдельную работу большими кусками. У дизайнера будет логотип и свобода в оформлении материалов. Возможно, он создаст систему, а может, и нет — неважно.<\/p>\n<p><span>3.<\/span> Когда 1-й дизайнер устанет или придёт время меняться, найму 2-го. И снова дам ему логотип и свободу. Может, он создаст новую систему.<\/p>\n<p>Так сэкономлю на партии редизайнов. А на сэкономленные деньги получу рабочие продукты, а не только правила, по которым их собирать. Если понадобятся, интерфейсы тоже закажу у специализированной команды.<\/p>\n<p>Добавлено позже. Женя Арутюнов понятно объясняет, в чём помогают руководства. Спасибо ему.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/e1TIxObFKuQ\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n",
            "date_published": "2016-12-13T00:21:36+03:00",
            "date_modified": "2018-02-17T23:31:35+03:00",
            "image": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/saul-bass-logos@2x.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 13 Dec 2016 00:21:36 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "true",
            "_rss_guid": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/instead-of-design-guidelines\/",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/saul-bass-logos@2x.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "473",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/ceiling-in-public-place\/",
            "title": "Элегантный потолок в общественном пространстве",
            "content_html": "<p>Встретил мастерский потолок в одном из рижских «<a href=\"http:\/\/coffee-inn.com\">Кофеинов<\/a>».<\/p>\n<p>Есть такие подвесные офисные потолки — кассетные. Они на всех нагоняют тоску и ассоциируются со скучной работой в офисе и плохим вкусом.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/office-ceiling.jpg\" width=\"300\" height=\"225\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Фото из интернета<\/div>\n<\/div>\n<p>Так вот, был в помещении такой потолок. Когда место перешло к кафе, ребята придумали, как сэкономить и элегантно использовать потолок. А если сохранить плиты, то решение станет обратимым — двойная экономия.<\/p>\n<p>Плиты сняли, а каркас и всё, что за ним, покрасили в чёрный. Выглядит классно:<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/ceiling.jpg\" width=\"1200\" height=\"800\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2016-11-01T20:09:24+03:00",
            "date_modified": "2016-11-04T12:46:32+03:00",
            "image": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/office-ceiling.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 01 Nov 2016 20:09:24 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "true",
            "_rss_guid": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/ceiling-in-public-place\/",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/office-ceiling.jpg",
                    "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/pictures\/ceiling.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "398",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/imagine-that-you-are-logo\/",
            "title": "Представьте, что вы — логотип",
            "content_html": "<p><a href=\"http:\/\/www.altshuller.ru\/triz\/ariz85v.asp\">В АРИЗе<\/a> есть метод моделирования «маленькими человечками» (метод ММЧ):<\/p>\n<blockquote>\n<p>...Конфликтующие требования схематически представляют в виде условного рисунка (или нескольких последовательных рисунков), на котором действует большое число «маленьких человечков» (группа, несколько групп, «толпа»).<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Метод возник на основе синектической личной аналогии:<\/p>\n<blockquote>\n<p>...В синектике используется личная аналогия (эмпатия): человек вживается в образ предмета, о котором идет речь в задаче, и пытается представить нужные изменения. Практика работы с этим приемом показала, что иногда он действительно облегчает решение задачи, а иногда, напротив, заводит в тупик. <...> Оказалось, что личная аналогия вредна во всех случаях, когда решение требует «разрушительного» изменения объекта (разделить, раздробить, расплавить и т. д.). Отождествив себя с объектом, человек невольно избегает «разрушительных» преобразований... Возникла проблема: как сохранить (и развить!) положительные качества личной аналогии и избавиться от ее отрицательных качеств? Так в ТРИЗ появился метод ММЧ. Оперативную зону (не весь объект!) представляют в виде разделенной на две «команды» толпы маленьких человечков. Строят схему конфликта, а потом меняют поведение маленьких человечков, устраняя конфликт. Толпа маленьких человечков легко дробится и перестраивается. Это гибкая и наглядная модель.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Саму же синектику разработал Уильям Гордон в США.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Сменил четыре университета, не окончив ни одного, потом перепробовал десятка полтора профессий, получил полсотни патентов на изобретения… В 1952 г. Гордон организовал первую постоянную группу для решения изобретательских задач. К 1960 г. группа выросла в фирму «Синектикс инкорпорейтед», принимающую заказы на решение задач и обучение творческому мышлению.<\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><...><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p>Для творческого, процесса, как полагает Гордон, очень важно умение превращать непривычное  в привычное и, наоборот, привычное — в непривычное. Речь идет о том, чтобы за новой (а потому непривычной) проблемой, ситуацией увидеть нечто знакомое и, следовательно, решаемое известными средствами. С другой стороны, очень важен свежий взгляд на то, что уже стало привычным, давно примелькалось. Люди получают наследство из замороженных слов и способов понимания, придающих окружающей действительности удобную привычную форму, но от этого наследства нужно уметь отказываться.<\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p>Рабочими механизмами для выработки свежего взгляда на задачу являются аналогии: 1) <b>прямая<\/b> — любая аналогия, например из природы; 2) <b>личная<\/b> (эмпатия) — попытка взглянуть на задачу, отождествив себя с объектом и войдя в его образ; 3) <b>символическая<\/b> — нахождение краткого символического описания задачи или объекта; 4) <b>фантастическая<\/b> — изложение задачи в терминах и понятиях сказок, мифов, легенд.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Личная аналогия помогает ответить на вопрос «что должен делать логотип, какая у него задача?». Предложение представить, что клиент и есть логотип, вызывает у собеседника конкретные образы: «я буду вежливо рассказывать о компании», «я покажу, на что мы способны». Ответы сильно зависят от человека. Не все раскроются или согласятся играть, и не у всех отважившихся получится хорошо. Но польза будет и в таких случаях. Вы лучше поймёте клиента, и вместе с ним приблизитесь к пониманию задачи.<\/p>\n<p>Бывает личная аналогия некомфортна. Например, компания сносит промышленные объекты, а директор сдержанный и не готов собственноручно крушить. Чтобы снять психологический барьер, предложите представить любого другого человека, животное или «маленьких человечков». Главное, чтобы нечто было живое и осуществляло действие.<\/p>\n",
            "date_published": "2015-05-05T12:31:08+03:00",
            "date_modified": "2015-04-24T19:33:26+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 05 May 2015 12:31:08 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "true",
            "_rss_guid": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/imagine-that-you-are-logo\/",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "371",
            "url": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/correct-solution-does-not-exist\/",
            "title": "Правильных решений не существует. Не принимать решения нельзя",
            "content_html": "<p>Если для вас правило в заголовке  естественно, смело пропускайте эту заметку.<\/p>\n<p>Правильных решений не бывает, потому что всегда существует вариант лучше. Но время и мышление ограничены. Не нашёл решения в срок — подвёл или даже потерял клиента. Не выбрал хлеб до закрытия магазина — остался без хлеба. Получается, что у решения есть срок. Полезно сразу определять его.<\/p>\n<p>Не принимать решений нельзя, потому что отказ от принятия решения — это тоже решение. И, возможно, самое скверное. Отказ ведёт к тому, что решение примет внешняя среда. Её выбор порой отвратителен. Внешняя среда — это, как правило, другие люди. Зачем отдавать им такую власть?<\/p>\n<p>Говоря себе «будь, что будет», люди принимают решение «пусть за меня решат». Потом решение среды им не нравится, и они винят в лучшем случае себя, чаще — родителей, друзей, преподавателей, коллег, работодателей и клиентов.<\/p>\n<p>Принятие решений процесс не всегда очевидный и часто сложный. Для начала, решение — это оборотная сторона проблемы. Чем раньше проблема обнаружена, тем больше времени на её решение. Проблему не стоит путать с задачей. Задача — это механическое действие, например «написать письмо». Решив проблемы, мы получаем задачу, которая эту проблему устранит.<\/p>\n<p>Для обнаружения проблем, советую запись вебинара Максима Дорофеева «<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=qDEOUKfa5go\">Джедайская техника пустого инбокса<\/a>» (думайте сразу, что инбокс — это метафора). Он учит экономить мышление и разбирать входящие.<\/p>\n<p>Для решения проблем, есть <a href=\"https:\/\/ru.wikipedia.org\/wiki\/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87\">ТРИЗ<\/a>. Его стоит читать, несмотря на технический привкус.<\/p>\n<p>Приглашаю в комментарии всех, кто знает о решении проблем. Делитесь опытом и советуйте литературу.<\/p>\n",
            "date_published": "2014-12-02T22:58:42+03:00",
            "date_modified": "2017-12-14T13:30:26+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 02 Dec 2014 22:58:42 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "true",
            "_rss_guid": "https:\/\/kirillbelyaev.com\/ru\/blog\/?go=all\/correct-solution-does-not-exist\/",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3572,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3572; Aegea)"
}