о подаче информации, айдентике, интерфейсах и жизненной среде.
Посмотреть работы · Поддержать · Подписаться

Позднее Ctrl + ↑

Торговля именем

Ни как не могу понять этого феномена.

Есть именитые студии и агентства, которые отдают на разработку свои проекты неизвестным компаниям. После ставят на них свою «печать» и кладут в своё портфолио.

Причина тому — жажда наживы. Иногда её оправдывают перегрузкой собственных ресурсов, но и в этом случае нажива — на первом месте, так как именитые студии за свое посредничество получают хорошие проценты. Логичной выглядит схема: не можешь сделать — порекомендуй исполнителя. Но, конечно, это не выгодно именитым студиям, так как открывает клиенту новых исполнителей, которые в силу отсутствия имени будут дешевле, а сделать могут не хуже. Клиент может уйти к новой студии. Ну, и зачем именитым такое? Их мотивация ясна.

Не совсем понятно зачем это «безымянным» студиям. Плюс — опыт работы над большими проектами, получить которые сами они не смогут. Минусы: сложно представить, что звёздная студия отдаст по-настоящему интересный проект; присутствие дополнительного буфера в общении с клиентом (глухой телефон); отсутствие возможности проявить себя, а значит и стимула работать лучше. Не могу понять.

Ещё есть клиент. Он может и не знать о наличие такой схемы. В этом случае он платит больше, чем мог бы. Его просто обманывают — имя-то стоит знатное. Если же он в курсе, то есть две видимые причины соглашаться на такие условия. Страх перед риском: сэкономить на неизвестной студии это хорошо, но вдруг она оплошает, а студия, которая продаёт своё имя, не может позволить себе запятнать репутацию. Или клиенту нужно повысить свой статус отметкой разработчика на своём проекте. В целом и клиентов можно понять.

Понятно, что автором схемы являются компании с именем — это административное решение сверху. Прекрасный метод устранения потенциальных конкурентов — заключить с ними «союз», подписав с ними партнёрские договоры с пунктом о неразглашении. Если верить Александру Прохорову такая схема очень хорошо вписывается в «русскую модель управления».

Китайский чай и новости «Чаши тепла»

В 2011 мы начали работать над проектом «Чаша тепла». До этого мы предпочитали чай кофе и не жаловали пакетики. Основатель компании Дима Шацких увлёк нас темой китайских чаёв и наше предпочтение переросло в страсть. Теперь мы знаем, как сильно бодрит, тонизирует и вставляет хороший и правильно заваренный китайский чай (вот почему они так работают :) Теперь чай в приличном ресторане похож на пакетированный (даже, если листовой), а европейская культура чаепития на фастфуд.

Рекомендуем. Чаи «Чаши тепла» дороже, чем непакетированные из магазина, но дешевле, чем развесные из чайных лавок.

Сейчас идёт работа над третьей версией упаковки: первая прошла без нашего участия, на текущей выявляем ошибки. Изображение наносится на коробку печатями, так экономятся ресурсы и добавляется шарм.

Пока разрабатывается удобный интернет-магазин, на волне моего изучения ХТМЛ появилась страничка-визитка — chasha-tepla.ru

«Уволить», то есть дать волю

Из книги «Русская модель управления» Александра Прохорова:

Как в русском языке звучит увольнение с работы? «Уволить», то есть дать волю, освободить, облагодетельствовать. По-английски невыход на работу в прямом переводе звучит как «отсутствие» (абсентеизм), без какой-либо эмоциональной окраски этого факта. В русском языке в данном случае употребляется особый термин — «прогул», от слова «гулять», то есть праздновать. Невыход на работу как праздник! Это только в официально одобренной песне звучало: «Трудовые будни — праздники для нас!». Русский язык не обманешь, он откровенно показывает, что для нас праздник. В общем, как гласят популярные поговорки — «Работа не волк, в лес не убежит», «Работа дураков любит».

Гданьск в феврале 2013-го (часть 1)

На севере Польши есть портовый город Гданьск. Историческую часть города построили с 13 по 18 века: никакого неоклассицизма, преимущественно средневековые домики с налогом на окна.

Встречаются дома с лестницами-террасами, порой они образуют целые улицы. Из-за болотистых почв в Гданьске были запрещены подвалы. Выходом стали пристройки.

Водостоки проходят прямо под лестницами.

В субботу в старом городе по соседству с церквью Святого Николая работает рынок.

Базилика Успения Пресвятой Девы Марии 2-й по величине (после Кёльнского собора) и самый крупный кирпичный храм в Европе. Внешне церковь неуклюжа и груба, что не вяжется с изящным белым интерьером.

Напротив церкви расположен участок полиции.

На бесплатной парковке рядом, знак сообщает, что полиции положено шесть парковочных мест.

В Гданьске замечательные вывески.

Витрина ломбарда со старыми телевизором.

Городская среда хорошо оборудована (не считая дорожного покрытия). Телефонная будка плюс типичная для Гданьска урна (всегда с ведром, но без пакета).

Лавочка-клумба.

Велодержатель.

Почтовый ящик.

Остановка.

Специальные баки для пластика, бумаги и стекла (цветного и прозрачного) стоят отдельно от бака для прочего мусора. Интересно, что бака для металла нет (в Латвии, кстати, тоже).

Недостатка в общественных туалетах нет.

Часть из них выполнены и виде арт-объектов.

Парковка почти везде беcплатная, но мы встретили одну платную размером с квартал. Час стоит около 30 рублей. Машин, как видите, только две, может в будние больше.

Ремонтные работы идут с раннего утра.

В старом городе оформление табличек с номерами домов и названиями улиц привели к одному стандарту.

Но вместе с ними сохраняют ценные экземпляры.

За пределами старого города — лихой разнобой.

Здания социалистической эпохи традиционно портят пейзаж.

Неожиданное решение логотипа «Банка Польши».

Стрит-арт.

Старый город в Гданьске кажется больше Таллинского и Рижского. На подъезде к городу авторазвязки и интенсивность движения не уступят Петербургским, хотя здесь живёт всего 460 тысяч. Гданьск очень крупный порт, а вместе с соседними Сопотом и Гдыней он входит в агломерацию, насчитывающую более миллиона жителей.

Баллотировка офицеров

В книге «Русская модель управления» Александр Прохоров цитирует отрывок из статьи «Оборона безопасности» Натальи Архангельской:
Еще при Петре Первом проводилась баллотировка офицеров, позволявшая выбрать лучших. Если освобождалась должность командира роты или батальона, о том, кто ее займет, шел открытый разговор, и все решалось тайным голосованием. Причем голосованием альтернативным — два-три человека на место, в котором участвовали все офицеры полка… Петровская система была весьма продуманной. Командир полка мог единолично отменить решение офицерского собрания и назначить свою кандидатуру. Но если его ставленник не справлялся с должностью, то в отставку вместе с ним должен был уйти и выдвинувший его комполка. А потому ни один воинский начальник таким правом ни разу за всю историю существования этой системы не воспользовался...
Ранее Ctrl + ↓