Рома — наш руководитель проектов — провёл для лаборантов мини-лекцию о Бережливом производстве. Роме можно верить, он работал в «Кайдзен институте», где они консультировали заводы и фабрики, как тем повышать эффективность с помощью методологий «бережливки».

Поделюсь одной простой идеей, остальные — перевариваю. Часто я и другие ребята в интернете хотят повысить эффективность. Что это, кстати, значит? Вот! И я не мог нормально ответить. Если можете, дальше можно не читать.

А Рома рассказал, что любой процесс можно описать в рамках четырёх категорий. Треугольник работает, как мнемоника:

Поставка на деле — это уникальное предложение на рынке, то, что отличает процесс или компанию от остальных. Для человека тут будет набор навыков, скорость выпуска единицы смысла.

Повышением эффективности будет улучшение минимум одного параметра без ухудшения показателей других. С теорией всё. Нужны примеры.

Чтобы уложить теорию получше и привести пример, я нарисовал такой треугольник для себя:

Если буду делать больше макетов в неделю за счёт работы по ночам, то эффективность я не увеличу, так как вырастут риски выгорания и утомления. Если увеличу скорость сдачи макета клиенту, но вырастет число ошибок, это тоже не повышение. Или хорошенько сэкономлю на еде ценой здорового желудка, тоже не повышение. Вот если куплю компьютер побыстрее, то когда он окупится, эффективность вырастет потому, что буду делать быстрее. Или если готовить понимание задачи в 2 раза быстрее, не напиваясь двойными эспрессо, и не получая в ответ от клиента «фу-у-у», то это повышение.

Рома, спасибо!