Как-то я писал о ритмичной работе. Вот конкретный приём, который подсмотрел у Тани Бибиковой.

Если проекты кратны неделям, с промежуточными результатами в конце каждой недели, может сработать перерыв в неделю посередине проекта. Или несколько перерывов, если проект длинный. Перерыв снимает напряжение, все выдыхают, переключаются. Клиент переваривает внутри, а мы делаем другой проект или внутренние задачи.

Бывают решения, которые вредно принимать быстро. Решу, а потом месяц думаю, верно ли. Полезнее потупить день-другой без гонки. Такую опцию клиент может оценить.

Подход работает для клиентов, которым важен фиксированный срок, и для тех, которым не важен. Для первых перерыв можно запланировать заранее или по ходу. Вторых можно не посещать во внутреннее устройство, просто дать своевременно подумать.

Из непредсказуемой бездны, перерыв превращается в стандартную опцию, которую можно включить и выключить.