Пора рассказать, как я искал, чем заняться после Лаборатории данных.

Прежде чем публиковать резюме на хедхантерах и рассылать его всем интересующим меня компаниям, написал в соцсети, что открыт к предложениям. Если бы соцсети не сработали, собирал бы визитку, резюме и портфолио. Из соцсетей пришло достаточно предложений. Кто-то знал о моём опыте, кому-то меня порекомендовали. Ни портфолио, ни резюме не понадобились — только общение и насущные задачи.

Почти со всеми, кто писал, созванивался, чтобы разобраться в потребностях и ожиданиях. Рассказывал, что знаю или помогал советами. Кто-то заворачивал меня, кого-то я. Потихоньку в списке осталось две компании.

Собеседования и тестовые задания полезны, но далеки от цеха, где куётся продукт. Поэтому предложил обоим провести испытательные сроки, чтобы посмотреть, как будет работаться вместе.

Потенциальные работодатели знали о существовании друг друга. Мне было важно, чтобы реакция на такую ситуацию была адекватной. Закрывать позицию мне неинтересно, а значит и для нанимателя невыгодно, потому что через два месяца я бы сбежал.

Планировал проработать по две недели в обоих компаниях. Получилось 6 недель + 2 недели новогоднего простоя. Предложил потенциальным руководителям созваниваться по пятницам, чтобы обсуждать результаты недели, выяснять условия найма и обсуждать планы и ожидания. Оба согласились. Я собирал вопросы и потихоньку всё узнал, не отвлекаясь на встречах, посвящённых рабочим задачам.

С февраля работаю в компании «Тунель-технологии». Мы проектируем и запускаем аэротрубы. Я буду проектировать и оформлять цифровые продукты как для посетителей аэротрубы, так и для её персонала.

Буду рассказывать о проектах в блоге. Часть интерфейсных решений точно будет универсальной. Но что-то будет завязано на трубы, держитесь или отписывайтесь, если неинтересно.

Для меня каждая компания — это люди. У каждого из них свои интересы. Часть этих интересов пересекаются, и тогда люди делают вместе дело. Интересы не должны пересекаться полностью и быть равновесными. Одним может быть интереснее.

Например, выгодно сделать нечто, потому что вырастет стоимость компании. Но тут появляется всякие «если». Когда стоимость компании вырастить, сотрудник будет ещё на неё работать? Что если рост стоимости не приведёт к повышению зарплаты? Может лучше купить акций? А если компания — ООО?

Или: сотрудник считал, что компании интересно сделать крутейший продукт, и работал над этим. А компанию продали, и новый владелец закрыл продукт.

Из второго примера видно, что дело не в злом умысле, а в ожиданиях. Хотя ребят, которые сознательно манипулируют, никто не отменял. Словосочетание подразумевает, что учитываются интересы всех в компании, а на деле случается как угодно. Им слишком легко формируют ожидания в отрыве от реальности. Поэтому в разговорах об интересах компании мне важно, о каких интересах, и каких людей идёт речь.

У меня не было настоящей компании, группа из трёх фрилансеров не в счёт, поэтому смотрю как наёмник. Буду рад, если собственники компаний расскажут, что упускаю.