о подаче информации, айдентике, интерфейсах и жизненной среде.
Посмотреть работы · Поддержать · Подписаться

Позднее Ctrl + ↑

Управление

Щедровицкий пишет, что управлять можно только объектами с самодвижением. Стоячим автомобилем не поупровляешь. Это важнейший признак, но не ответ на вопрос «как?»

Чтобы управлять, нужно понимать природу самодвижения — знать, как работает.

Пока не расшифровали ДНК, генетики не могли управлять процессом и выращивать чудо-рыбок.

Не зная, что движет индивидом, направить его сложно. Не всех мотивируют деньги и должности.

Полезно помнить, что знания не дискретны — число промежуточных областей и уровней погружения бесконечно. Знаний о росте дерева не хватит в условиях крайнего севера. Нужно спускаться на уровень глубже, чтобы адаптировать теплолюбивые растения к холоду.

Базовых знаний о добыче природного газа, скорее всего, не хватит, чтобы добывать газ в море. Понадобятся дополнительные знания.

Поднимемся в надсистему — социум. Когда люди знают одно и то же — эти знания теряют относительный вес. Все знают, что реклама повышает продажи. Все рекламируют. Рекламы становится много. Зрители не успевают переварить её всю. Эффективность рекламы падает. Знание есть, но его не хватает для полноценного управления. Нужны «особые» знания, которые учитывают новые аспекты. Поэтому Аркадий Морейнис читает мало книг, которые читают все. «Ты сможешь сделать прорыв, только если знаешь что-то другое», — считает он..

И ещё одно наблюдение. Есть знания, которые масштабируются. Поняв что такое кластеры или резистентность, легко использовать их на разных уровнях. Для управления такие знания полезнее, потому что у них охват больше.

Управлять можно всем: автомобилем, компанией, свой жизнью. Нужно просто знать, как работают эти сущности :-) Не забывать, что механизмы работы постоянно меняются, и обновлять знания.

Итоги 2015-го

Фиксирую, надеясь сравнить с 2016-м.

1. Стал отцом. Остальное в разы бледнее. В следующем году, вряд ли, так отличусь, а сравнить интересно, поэтому продолжаю список.

В Лаборатории данных
2. Прошёл стажировку и работаю.
3. Нарисовал новые стиль и сайт.
4. Обновил визуализацию результатов Московского марафона и сайт 100 м³.
5. Работал над представленностю генов резистентности в кишечных метагеномах
6. Участвовал в 6 вопрос-ответах: OEE, Рынок труда в динамике, Анализ футбольных матчей, История цен на авиабилеты, Качество работы маршруток, Инстатрек.

В Кипо
7. Выпустил 2 проекта (ещё 1 в пути): Сайт свободного пространства «Кто такой Джон Гол?», Логотип «Уму».
8. Придумал 7 бесплатных логотипов.

9. Написал 41 заметку (включая эту).
10. Учил 4 подмастерьев.
11. Посетил Вильнюс, Пярну, Даугавпилс и Тукумс.
12. Прочитал 2,5 книги O_o (как посчитать статьи не придумал).

Итоги обучения подмастерьев

В апреле я искал подмастерье. Написавшим, предлагал сделать пробное задание. Это бинарный фильтр: либо сделал задание, либо нет. Неправильных решений не было, но об этом я не писал. Ещё поощрял предлагать своё задание (только не реальный клиентский проект) — на опцию спроса не было.

Статистика
26 дизайнеров откликнулись (последний в конце ноября).
2 — отказал сам.
4 — смело отказались от задания.
9 — делали задание.
11 — растворились в тишине, согласуя задание.

Из 9 ещё пять ушли в процессе доводки задания. С парой ребят после задания поработали над клиентскими проектами группы «Кипо».

Ощущения
Снимаю шляпу перед дизайнерами и арт-директорами, которые учат в бою. Это сложно, сыпятся даже простейшие и проверенные схемы.

Поразили лень и вялая самомотивация, что ли. Думал, я — мега-ленивый, но нет. Порой даже не понимал, зачем мне пишут.

Слушать лекции и читать профлитературу полезно. Но главное — работать самому. Это сложно, потому что нет ориентира. Как понять хорошо сделал или нет? Почему так? Как сделать лучше? Надеялся, что помогу закрыть эти вопросы. Поэтому так сильно раздосадовался :-)

Свои знания систематизировал частично. Стало ясно, что времени на это нужно гораздо больше, чем казалось.

Пара отзывов, чтобы слегка проявить, как затея выглядела с другой стороны. Присылайте ещё.

Рафик
Дизайн должен решать проблемы, а не создавать их. Я и раньше стремился к этому, но всё ещё много занимался ненужным украшательством и не мог вырваться за рамки привычных клише. Научился больше уделять внимание мелочам. <...> ...Наконец применил на практике метод прогрессивного джипега, о котором раньше знал только в теории. Теперь я лучше понимаю преимущества этого подхода.

Антон
Чтобы делать лаконичные вещи, недостаточно быть сторонником минимализма. Требуются эрудиция и терпение. Каждая итерация <…> сокращала интерфейс вдвое. Магия!

[Из второго задания] …запомнилось замечание о непопадании в пиксель. Гипербола дизайнера «двигающего пиксели» перестала быть гиперболой. Глубина проработки деталей ограничена физическим миром и количеством времени. Никакого «здравого смысла» нет.

Подмастерье из меня не получился. Прежде, чем помогать мастеру, нужно освоить базу. Мы попробовали преодолеть базу быстро, но тут затормозил я. Если прекратить самобичевание, то, думаю, проблема была в отсутствии плана. Мы составили план на каждое отдельное задание, но забыли сделать самый главный план...

P. S. ...Вдохновляет, когда есть человек, который следит за результатами и помогает их добиться. <...> Интернет пестрит биографиями и откровениями Стива Джобса и Дитера Рамка... А в реальности [эти] прекрасные люди далеко, едва находят время на живое общение, говорят на малознакомом языке и, вероятно, уже умерли. Намного ценнее общение с человеком, который личным примером толкает на смелые поступки.

Откликнувшимся дизайнерам — спасибо за исключительный опыт!

Год бесплатных логотипов

14 декабря прошлого года мы запустили эксперимент «Бесплатный логотип». Интересно было понять, насколько быстро можно делать логотипы, каким компаниям, какой будет спрос и качество результата.

Сегодня покажем новый логотип, подведём итоги и закроем эксперимент.

В конце сентября пишущий редактор Сергей Король предложил сделать логотип для его блога. 12 дней работы раскидали почти на 3 месяца — никто не спешил, и не ставил дедлайны. В декабре доделали. «Офигенчик!» — написал Сергей.

Слайды из презентации:

Тривиальные выводы эксперимента

  1. Читали, что люди не ценят бесплатное. Подтвердили. Исключение — личное знакомство.

2. Людям проще отвечать на конкретные вопросы, чем рассказывать историю о своём деле.

  1. Если есть система, логотипы можно успевать за неделю.

4. Согласование занимает не меньше времени, чем поиск и проектирование. А повышает вероятность утверждения с половины случаев до трёх четвертей, примерно, но не до 100%. Зависит от качества переговоров.

  1. К короткому сроку мало кто готов. К жёсткому расписанию тем более. Поэтому к концу года ослабили правила и выдерживали только число рабочих дней.
  2. Для вирусного эффекта не хватило массы. Предполагаем, что ещё год работы или двойная частота выпуска помогли бы.
  3. Как бы чётко не описывали задачу, логотип должен не только её решать, но и нравиться клиенту (хоть немного). Иначе не примет.

За 12 месяцев мы сделали 7 логотипов, включая пилотный «Дизайн-снепер», на котором Коля Товеровский помог отладить процесс. Из 7 логотипов приняли 5, используют 4. Нагляднее:

Спасибо смелым участникам! Без вас бы ничего не вышло :-)

Комментарии:
Павел
«Читали, что люди не ценят бесплатное. Подтвердили.»
Или люди просто не слышали об акции и в итоге не успели :-(

Дизайн-группа «Кипо»
Речь только о тех, кто успел :-)

Алекс
Что-то все логотипы на одно лицо

Денис Зинин
Очень крутая работа проделана, вы большие молодцы! Все лого очень ок, лично мне очень не хватает смелости предлагать и утверждать такие классные варианты. Акция тоже должна многим помочь. Логотип Кодельной отдельный кайф — супер!

Игорь Старков
А как встать в очередь на бесплатный логотип?

Дизайн-группа «Кипо»
Игорь, этой заметкой мы закрыли эксперимент. Новые логотипы пока не планируем, если решим продолжить, свяжемся с вами.

Антон
Слабо и однолико. Устройтесь стажером в студию для получения хотя бы основ профессии, не изобретайте велосипед.

Дизайн-группа «Кипо»
Антон, люди переизобритают велосипед каждый день. Наши отличаются пользой, которую приносят клиентам, и за которую они нам благодарны. Спросите у них сами. А верить или нет в правильные и неправильные решения — выбор каждого. Спасибо за мнение!

Алексей
Вы, ребята. просто потрясаете! Разве вы не знаете. что самое счастливое число на свете — восемь?! Нужен еще один логотип. Да!

Стандартные инструменты в сервисах

Заботливые разработчики сервисов дают пользователю всё для «сделывания» проекта. Как уникальные инструменты (функции), так и стандартные (нативные). Пусть проект — заметка. Чтобы не пропустить публикацию, в Эверноуте появились напоминания. Или проект — сделка (продаём квартиру). Чтобы документы лежали «под рукой», в сервис добавляют раздел с папками и файлами.

Желание помочь пользователю сделать проект прекрасно. 

Чтобы стандартные инструменты сработали придётся постараться. Потому что мы успели привыкнуть к файловой системе, будильнику, календарю, мессенджеру, которые идут пакетом к операционной системе. Для создателей ОС стандартные инструменты — главный продукт, полезное действие. Тут они собаку съели.

Поэтому, если в сервисе появляются такие инструменты, они получают ушат критики. Не достаточно адаптировать инструменты под сервис. Минимум для удачного внедрения — превзойти ОС.

Не знаю, что удобнее маковского Файндера. Поэтому на слово не поверю, что работа с файлами в сервисе на высоте. Получается для меня это лишняя функция. «Лишняя — не пользуйся» — слабое утешение. Сервис станет сложнее (лишние кнопки, формы, разделы). Если сервис предполагает между пользователями взаимодействие (современные стремятся), то кому-то «стандартные» инструменты сервиса подойдут. И это не значит, что они не покритикуют их при случае. И вот я обрёк себя на работу с чужими сценариями, которые в силах потеснить мои собственные. «Не пользоваться» не получится.

Дешёвое решение
Незачем делать ещё один Файндер. Полезно посмотреть, как работает сейчас, и попробовать улучшить процесс не добавляя стандартных инструментов в сервис. Прокачать сценарии с инструментами ОС, «включить» готовый Файндер в сервис. Подобное делает Трело, подключая сторонние сервисы.
Важно оговориться: решение могут не подойти сервисам с повышенной секретностью и безопасностью. Тут лучше украсть, как крадут великие, решения из ОС.

Дорогое
Вывести инструмент на новый уровень, затмить решение, которое предлагает ОС. Это сложно технически и непонятно, как предсказать успех нововведений.

Поделитесь опытом. Какие ещё решения знаете?

Ранее Ctrl + ↓